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公司召开2017年上半年生产经营情况通报会
来源:党委工作部 作者:王晓蕾 日期:2017-08-12 访问次数: 字号:[ ]
  8月12日上午,公司在总部第一会议室召开2017年上半年生产经营情况通报会,号召全体干部职工戒骄戒躁,持续拼搏,为全年取得更大成绩而努力奋斗。
  公司党委书记、董事长赵献勇作重要讲话,总结了今年上半年公司取得的成绩。他指出,上半年公司发展形势稳步向好,连续中标3个PPP项目;地铁、铁路、管廊、水系等重点业务全面铺开,各项目争创标杆,在建工程捷报频传;三大指标增长势头良好,规范管理意识深入人心,干部员工空前团结,干事创业信心和热情持续高涨;公司在正确的发展道路上,正在朝着“做行业领军企业、上营收百亿平台”的宏伟目标大步迈进。
  赵献勇从九个方面总结了公司企业发展积累的经验,一是忠实贯彻落实集团公司《指导意见》;二是有远大的目标和清醒的发展思路;三是有正确的发展理念;四是有改革创新的勇气;五是有风清气正的环境;六是规范管理,循正道能致远;七是始终具有忧患意识;八是培育优秀的企业文化;九是打造关键的平台系统。
  赵献勇从市场开发、项目管理、安全质量环保以及党建工作等九个方面对2017年下半年进行了具体部署。 
  关于市场开发,他指出,要继续准确深入分析把握市场形势,深耕责任区域市场,持续扩大PPP业务成果;继续巩固传统市场,大力拓展重点业务市场;继续强化国际市场开发。
  关于项目管理,他指出,要做好对项目形象进度的跟踪;加大责任书的制定和考核工作;切实提高能力,当好施工总承包商;切实做好尾工项目清理关闭工作。
  关于成本管理和变更索赔,他指出,要加快成本库的建立,加大变更索赔力度,做好对大项目,重难点项目的监控,严防重大经营风险发生。
  关于“两金”问题,他指出,要尽快清理内外部债权债务,结合尾工项目清理压降“两金”,做好在建项目经营结算严控“两金”增量。
  关于队伍建设,他指出,要加大干部培养选拔力度,加强干部队伍的作风建设,打造一支作风优良、能打硬仗的干部队伍。
  关于安全质量环保,他指出,要尽快理顺安全、质量、环保管理体系,持续开展安质环意识教育,建立“隐患”排查整改机制。
  关于诚信建设,他指出要精细管理,避免出现失信记录;要努力争取,获得更多外部优良记录;要狠抓落实,加强公司诚信体系建设。
  关于党建工作,他指出,要加强全面从严治党,将党建工作贯穿生产经营全过程;大力加强党风廉政建设工作。
  关于维稳工作,他指出,要积极主动作为,防患于未然,营造和谐稳定的发展氛围。
  公司副董事长、党委副书记黄国华主持会议,并就贯彻本次会议精神提出了三点要求:一是统一思想,迅速传达会议精神。各单位要认真学习,深刻领会,准确把握,切实抓好贯彻落实。二是真抓实干,确保完成年度目标。要将本次会议精神和年初《董事长工作报告》结合起来,勇于担当,主动作为,明确责任,细化措施,确保全年计划目标务期必成;三是不骄不躁,再创发展新辉煌。要深入贯彻会议精神,改革创新、规范管理,不骄不躁,稳扎稳打,创造新的更大的辉煌。
  公司总经理、党委副书记覃建庭传达了中国能建半年工作会、股份公司上半年生产经营情况通报会精神,通报了上半年生产经营情况,提出公司下半年生产经营计划,并安排部署了下半年各项工作。他要求公司各单位下半年,一是抓住抓准抓牢项目信息,确保完成全年签约指标;二是争先争快争优保证进度,按期实现营收利润目标;三是提质提速提档规范管理,夯实持续健康发展基础。
  公司领导、高管、副总师、部门正副职、各基层单位行政负责人以及公司专职董事江峰、专职监事王崇勤出席主会场会议;各单位党组织负责人及主要管理人员出席分会场会议。


 

 

 

 

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