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公司召开一届二次职代会暨2017年工作会
来源:党委工作部 作者:魏红英 摄影:蔡巍 日期:2017-02-07 访问次数: 字号:[ ]

  2月6日至7日,公司召开一届二次职代会暨2017年工作会。127名职工代表齐聚一堂,共谋公司改革发展大计。 

  公司董事长赵献勇作工作报告;公司党委书记黄国华作总结讲话;公司总经理覃建庭传达中国能建2017年工作会、集团(股份)公司三届三次职代会暨2017年工作会精神并讲话。公司专职董事江峰、杨福先,专职监事王崇勤参加会议。

    大会听取了赵献勇所作的题为《提质增效,持续跨越,为早日实现公司战略发展目标而努力奋斗》的工作报告。报告分为2016年工作回顾、2017年形势和任务、2017年工作措施三个部分。

  赵献勇在工作报告中指出,2016年伊始,我们认真分析了公司面临的形势和任务,确定了“抢抓机遇、争先进位,从严治企、规范管理”的工作主线。一年来,全体员工凝心聚力,智慧应对,公司取得了投标签约再创新高,营业收入大幅提升,盈利能力持续增强,资产结构稳定可控,职工收入稳步增长等五个方面的巨大成绩。

  工作报告从六个方面总结了2016年工作:一是革故鼎新,规范管理强身健体;二是精准发力,市场开发成绩显著;三是依法从严,项目履约平稳向好;四是与时俱进,管理基础不断夯实;五是强化管控,总部能力明显增强;六是服务大局,党建创建保障有力。

  在客观分析2017年世界经济形势和中国经济形势的基础上,赵献勇表示,2017 年,我们必须自我加压,牢固树立危机感、责任感、紧迫感,不仅要全面完成2017年的各项主要工作目标,还要更加重视转型升级,更加重视经济效益,更加重视指标健康,更加重视可持续发展。归根结底,就是要“提质增效”。   

  会议明确了2017年十个方面重点工作:一是大力推进能力素质提升;二是抓紧做好发展战略规划;三是持续提升PPP业务能力;四是不断巩固传统业务市场;五是加力提速发展国际业务;六是切实提高项目管理水平;七是继续强化基础管理工作;八是着重加强科技信息化管理;九是高度重视诚信体系建设;十是深入开展党建创建工作。

  与会代表听取、审议、通过了董事长工作报告和2016年度财务预算执行情况及2017年度财务预算(草案)报告、2016年度审计工作报告,并民主评议了公司领导、高管和机关职能部门副职以上管理人员,民主推荐公司后备干部。 

  黄国华在总结讲话中指出,本次会议着重分析了2016年我们面临的形势和任务,对新一年工作进行了全面部署,确定了当前和今后一个时期的努力方向,是公司2017年发展和今后的工作指南。他要求各单位要大力宣贯会议精神,重点是传达、学习、落实董事长工作报告,特别要认真落实报告中提出的十项重点工作,以报告精神统一广大干部职工的思想和行动,不断提质增效、持续跨越,为早日实现公司战略发展目标而努力奋斗。他就贯彻落实本次会议精神提出三点意见:一是牢固树立忧患意识、机遇意识和担当意识,夯实公司提质增效、持续跨越思想基础;二是加强领导班子和干部队伍建设,为提质增效、持续跨越提供人才保障;三是坚持从严治党,为提质增效、持续跨越提供坚强组织保障。    

  公司总经理覃建庭传达了中国能建2017年工作会、集团(股份)公司三届三次职代会暨2017年工作会精神,重点传达了集团聂凯董事长工作报告,并就全面贯彻本次会议精神,确保完成2017年各项生产经营任务,重点强调了四个方面工作:一是深刻领会,认真学习《董事长工作报告》;二是抢抓市场、提质增效,确保完成全年投标签约任务;三是规范管理,提质增效,确保完成全年营收和利润目标;四是加强保障、惠民利民,维护企业良好发展形势。 

  会上,赵献勇与覃建庭签订了2017年度生产经营责任书;覃建庭与基层单位负责人签订了2017年度科技创新责任书。武汉地铁项目部、拉林铁路项目部、阿根廷基塞防渗项目部、合肥地下综合管廊项目部、松干12标项目部、荆江大堤6标项目部、第三工程处、盾构工程处等单位作交流发言。

  会议期间,还进行了集中采购管理要点的宣讲,组织公司项目部、工程处80多名党政负责人进行了廉洁从业考试。


会议现场

 大会主席团

 公司董事长赵献勇作工作报告

 公司党委书记黄国华在会上作总结讲话

 公司总经理覃建庭传达上级会议精神并对下步工作提出要求

 民主测评

 项目经理廉洁从业考试

 各代表组汇报分组讨论情况

 公司董事长赵献勇与总经理覃建庭签订2017年度生产经营责任书

公司总经理与基层单位负责人签订2017年度科技创新责任书


 部分单位在会上发言
 


 

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