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公司召开2016年工作研讨会
来源:党委工作部 作者:魏红英 王晓蕾 日期:2016-01-06 访问次数: 字号:[ ]

  1月5日至6日,公司在总部三楼会议室召开2016年工作研讨会,深入总结2015年工作,研讨2016年工作思路。公司领导、专职董监事、高管、机关部门和部分项目部及工程处负责人参加会议。 
  公司董事长赵献勇在讲话中首先回顾了2015 年的工作。他指出,2015年,公司全体员工凝心聚力,负重奋进,公司总体保持了较为平稳的发展态势。2016年,公司的发展思路是要按照集团股份公司确立的大方向,结合市场形势,制订发展目标;重点在机制建设和调整上做文章,充分发挥机制的杠杆作用。对于2016年的主要工作,他要求公司上下要牢牢把握“制流程、定制度、调机制”这个管理主线,一是按照集团股份公司的要求进一步完善、规范治理结构;二是调整完善市场开发体系,全力以赴抢抓市场签约,扩大市场份额;三是以责任制管理为核心,抓好在建项目管理;四是加强财务基础管理工作;五是做好人才的培养工作;六是采取切实措施,加强总部能力建设,为公司结构调整、转型升级打好基础。
  公司党委书记黄国华要求:2016年,公司要通过完善治理结构和管理机制,不断强化管理,提高效益;不断巩固“三严三实”教育活动成果,夯实党建工作基础;突出亮点,加强企业文化建设;加强廉政准则和纪律处分条例的宣贯,严格执行集团管理禁令,为公司营造风清气正的发展环境。
  公司总经理覃建庭强调,2016年的重点工作,一是要在国际公司的帮助支持下,做大公司国际项目份额,争取进入更多的国别;二是要做好资质的复审和申报工作,为公司的市场开发打好基础;三是做好人才培训和信息收集工作,大力开拓PPP业务;四是加强在建项目的管控,提升公司的履约能力和盈利水平。
  公司专职董事、监事,公司其他领导以及与会人员围绕2016年生产经营目标、国内外市场开发、商务体系建设、财务管理、人力资源管理、安全质量环保管理、技术研发、企业文化建设等20个议题,进行了深入研讨。


  
  会议现场
  
  公司董事长赵献勇主持会议并做重要讲话
  
  公司党委书记黄国华做重要发言
  
  公司总经理覃建庭对2016年重点工作进行安排
  

                                                                                                           (图片:罗黎)

 

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